Professioni per l'Ambiente

<?php
/*
Plugin Name: AuthorSTREAM
Plugin URI:
Description: A plugin WordPress to easily display authorSTREAM presentations
Version: 2.0
Author: Sunil Rawat
Author URI: http://www.authorSTREAM.com/
*/

if ( ! class_exists( ‘authorSTREAM_Admin’ ) ) {

class authorSTREAM_Admin {

function add_config_page() {
global $wpdb;
if ( function_exists(‘add_submenu_page’) ) {
add_options_page(‘authorSTREAM Config’, ‘authorSTREAM’, 10,

basename(__FILE__),array(‘authorSTREAM_Admin’,'config_page’));
}
}

function config_page() {
if ( isset($_POST['submit']) ) {
if (!current_user_can(‘manage_options’)) die(__(‘You cannot

edit the authorSTREAM options.’));
check_admin_referer(‘authorSTREAM-updatesettings’);

if (isset($_POST['authorSTREAMpostval'])) {
$options['postval'] =

$_POST['authorSTREAMpostval'];
}

$opt = serialize($options);
update_option(‘authorSTREAM’, $opt);
}

$opt = get_option(‘authorSTREAM’);
$options = unserialize($opt);
?>
<div class=”wrap”>
<h2>authorSTREAM Configuration</h2>
<form action=”" method=”post” id=”authorSTREAM-conf”>
<?php if (function_exists(‘wp_nonce_field’)) {

wp_nonce_field(‘authorSTREAM-updatesettings’); } ?>
<table class=”form-table”>
<tr>
<td>
<label

for=”authorSTREAMpostval”>Default val:</label>
</td>
<td>
<input size=”5″ type=”text”

id=”authorSTREAMpostval” name=”authorSTREAMpostval” value=”<?php echo

$options['postval'];?>”/> pixels
</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>
<span class=”submit”><input

Il Cluster de Empresas de la Automoción de Galicia (CEAGA) ha mutuato dalla Lean Aircraft Initiative del MIT e dai suoi strumenti di assessement e benchmarking, un modello di intervento per l’accompagnamento allo sviluppo della competitività de distretto.

La vision del progetto è basata sul concetto di “lean extended entrprise” e sulla creazione di una fondazione e di una “district university” per le circa 80 imprese del territorio operanti nella supply chain automobilistica e intorno a un’impresa focale rappresentata dalla PSA Peugeot – Citroën di Vigo.

La Spagna presenta due cluster di imprese della supply chain automobilistica, quello basco e quello galiziano. Prima di caratterizzare il modello di sviluppo del cluster galiziano notiamo che la Comunidad Autónoma de GALICIA ha puntato, per lo sviluppo industriale della regione, soprattutto sul settore automotive con due strumenti che si sono dimostrati efficaci sia per quanto riguarda il modello organizzativo sia per la focalizzazione degli obiettivi: Il CEAGA, Cluster de Empresas de la Automoción de Galicia, costituito con la forma giuridica della fondazione, e il PESA, Plan EStratégico de promoción de Automoción.

Rispetto al distretto basco, quello galiziano ha un maggior effetto di traino da parte dell ‘impresa focale maggiormente coinvolta nello sviluppo del newtwork di imprese della supply chain, con una visione ispirata ai principi della lean extended enterprise.

Caratteristiche del cluster galiziano

Secondo gli studi condotti dalla Fondazione CEAGA il settore automotive ha costituito il principale motore delle economia galiziana, con un fatturato equivalente al 17% del PIL e con oltre 25000 addetti, che rappresentano l’11% degli addetti all0’industria della Galizia. Nel 2007 il fatturato del settore automotive era di circa 9300 milioni di euro con una crescita del 25 rispetto all’anno precedente. Le esportazioni costituivano nel 2007 il 41% delle esportazioni della regione.

La supply chain è costituita da piccole e medie imprese con una bassa attitudine all’export ma che grazie alla governance del distretto hanno raggiunto il 29% delle vendite.

Le imprese galiziane sono prevalentemente focalizzate su sedili, carrozzeria, componenti per gli interni dei veicoli e una modesta presenza nell’elettronica. Sono presenti multinazionali del settore come DENSO e GKN e multinazionali spagnole come Antolín, Dalphimetal y Gestamp, Copo y Viza.

I punti deboli segnalati nel piano strategico (vision 2004) riguardavano la dipendenza dall’impianto di Vigo, la modesta attività di ricerca e sviluppo del cluster e l’assenza, nel cluster, di know how nell’elettronica e nel software.

Origine ed evoluzione del cluster

Intorno all’impresa focale, PSA Peugeot Citroën di Vigo, si è sviluppato, grazie a rilevanti investimenti esteri un’importante industria componentistica. Nel 1097 l’indotto si rinforzava con la costituzione del CEAGA per accompagnare i processi di cooperazione tra le imprese della compontentistica. Nel 2006 il CEAGA diventava una fondazione e si qualificava, a livello europeo, come best practice.

Attività

La fondazione CEAGA, considerato un modello eccellente in Europa, realizza, sin dall’inizio, attività tipiche di agenzie similari (corsi, seminari, giornate di promozione del distretto, pubblicazioni ecc.) sviluppando altresì un ruolo spiccato di animazione dei processi di condivisione della conoscenza e di cooperazione tra le PMI del territorio e con l’obiettivo, condiviso da tutti gli stakeholder,  di accrescere la competitività complessiva del territorio, inteso come learning region in senso pieno.

Per fronteggiare uno dei maggiori punti di debolezza del distretto, la bassa intensità di ricerca e sviluppo espressa dalle imprese, nel 2002 il CEAGA, assieme al gruppo Peugeot Citroën, ha creato il Centro Tecnológico de Automoción de Galicia (CTAG),

http://www.hbrgreen.org/2008/02/you_are_only_as_green_as_your.html?cm_mmc=npv-_-listserv-_-FEB_2008-_-HBRGreen2

http://www.microsoft.com/Presspass/exec/billg/speeches/2008/01-24WEFDavos.mspx

“Verde è oggi mainstream – e a prova di recessione” lo dice una pioniera del Green marketing, Jaqueline Ottman. “secondo la Reuters l’ 82% dei consumatori americani comprano prodotti verdi anche durante la crisi.”

http://www.greenmarketing.com/about-us/j-ottman/

L’Operazione Primavera è un’iniziativa creata a Procida da poche persone, pensionati, insegnanti, un medico, per “regalare” il proprio tempo e il proprio lavoro per la manutenzione del verde che attecchisce tra le case, i muri e le stradine di quest’isola molto particolare.  Il concetto in due parole: persone che hanno già una fonte di sostentamento (una pensione, uno stipendio) decidono di creare valore per la comunità. E’ un economia del dono? Cosi come la definiva Mauss.  Non saprei.  So che in quel dono c’è una contemporaneità tra il valore creato per gli altri e quello creato per sé. Una forma di sostenibilità, credo.

Poi l’Operazione Primavera si è diversificata. Due orti abbandonati sono ora gestiti dall’Associazione. Prodotti biologici venduti a chilometro zero.  Un rapporto tra qualità e prezzo davvero conveniente per i consumatori che a prima mattina fanno la fila per acquistare i prodotti degli orti.

il dottor Loreto Scotto di Fasano, ideatore dell’iniziativa

Il Mediterraneo può dare un contributo al “green thinking” così come ha fatto il pensiero scandinavo. Un green thinking che riguarda non solo i prodotti, ma anche i processi, le strategie e i modelli di business.

Per gli acquisti verdi Ecoaziende è un portale che consente di individuare fornitori verdi.

“Comprare Verde” significa operare scelte di acquisto di beni e servizi tenendo conto dell’impatto ambientale che questi possono generare nel corso del loro intero ciclo di vita (produzione, utilizzo, smaltimento), e preferendo l’utilizzo di prodotti sostenibili ed ecocompatibili.

Nello specifico, l’Unione Europea definisce gli Acquisti Verdi Pubblici (o GPP-Green Public Procurement) come l’approccio in base al quale le Amministrazioni Pubbliche integrano i criteri ambientali in tutte le fasi del processo di acquisto, attraverso la ricerca e la scelta dei risultati e delle soluzioni che hanno il minore impatto possibile sull’ambiente.

Gli enti pubblici, di fatto, sono da tempo tra i principali soggetti coinvolti negli Acquisti Verdi per il loro ruolo istituzionale, ma anche il sistema economico, per essere più competitivo, è oggi chiamato a scelte rispettose dell’ambiente sia nei processi di produzione, sia nei beni e nei servizi offerti.

Infine, la società civile organizzata può svolgere un importante ruolo nell’ informare e sensibilizzare a più livelli sui temi della sostenibilità ambientale.

Un salone degli acquisti verdi

Quando: da giovedì 8 ottobre a sabato 10
Dove: Cremona Fiera – Piazza Zelioli Lanzini, 1 26100, Cremona, 9.00 – 18.00

Un esempio di green marketing innovativo è nel creare, con i clienti, una filosofia comune nelle piccole scelte quotidiane orientate alla sostenibilità. L’azienda e il cliente sviluppano assieme  un’ intelligenza ecologica, così come la chiama Daniel Goleman

http://onlinecatalogue.ikea.com/2010/familylive_autumn/IT/

Nasce il primo canale dedicato alle offerte di lavoro eco-orientate

Green Maven è un progetto di connessione, nell’ottica del Knowledege Manegement, delle conoscenze e delle informazioni sulla green innovation. Maven in inglese significa consigliere, esperto.

Green Maven è anche un progetto completamente web 2.0 che,  presente su Fecebook e che può essere seguito in diretta con Twitter.